Het OGSM-model vormt de basis voor strategische planning en uitvoering, evenals een sterke managementroutine die het plan onderdeel van de dagelijkse bedrijfsvoering maakt. Het brengt medewerkers in lijn met de doelstelling van het bedrijf, koppelt belangrijke strategieën aan financiële doelstellingen en brengt zichtbaarheid en verantwoording om de executiekracht van het bedrijf te verbeteren.
Het OGSM-model gaat uit van de volgende 4 onderdelen:
- Objective: een beknopte beschrijving van de missie, vertaalt naar kwalitatieve doelen die behaald moeten worden.
- Goals: beschrijving van de meetbare doelstellingen waarmee de doelen behaald gaan worden.
- Strategies: beschrijving van de strategieën die gevolgd kunnen worden om de doelstellingen te behalen.
- Measures: beschrijving van de wijze waarop de meetbare eigenschappen van de doelstellingen gemeten gaan worden.
1. Ambitie op basis van missie
Objective
2. Doelstellingen bepalen
Goals
3. Strategische keuzes maken
Strategies
4. Acties en KPI’s vaststellen
Measures
Vanwege het beknopte formaat (meestal één pagina) en het gebruik van een OGSM-dashboard om de voortgang te rapporteren, zorgt OGSM voor overzicht. Dit gebeurt aan de hand van daartoe vastgestelde KPI’s (indicatoren). Daarvoor geldt:
- De indicatoren maken de strategische keuze concreet, ze geven geen ruimte voor meerdere interpretaties van de strategische keuze.
- De indicatoren zijn kwantitatief, ze bevatten het doel, de streefwaarde en de eenheid.
- De indicatoren zijn periodiek (minimaal jaarlijks) te meten, zodat je inzicht krijgt in de voortgang van de strategie.
- Het dashboard bevat alleen essentiële indicatoren.
VKAO helpt bedrijven bij het opstellen en executeren van dit model.
Meer weten? Neem vrijblijvend contact op.