Om goed te begrijpen waar een organisatie mee bezig is is het essentieel om de beoogde richting van de organisatie met alle relevante betrokkenen te delen. Dit betekent dat het duidelijk moet zijn waarom de organisatie actief is, voor wie en hoe. Daarbij zijn zowel de korte- als lange termijn doelstellingen helder geformuleerd.
Om hier op gestructureerde invulling aan te geven is het verstandig een strategisch plan op te stellen. In het strategisch plan worden de volgende zaken uitgewerkt:
- Missie en visie: beschrijving van het doel van de organisatie en de visie op de bijdrage die de organisatie levert aan haar omgeving.
- Analyse van markt en eigen organisatie: wat zijn de kansen en bedreigingen in de markt en de sterktes en zwaktes van de eigen organisatie (SWOT-analyse) en wat zijn de mogelijkheden en problemen (confrontatiematrix).
- Waardepropositie: welke waarde creëert de organisatie voor haar klant(en) en omgeving?
- Ambitie, doelen en strategieën: welke doelen wil de organisatie bereiken, hoe gaan deze doelen behaald worden en welke meetbare doelstellingen worden hieraan gekoppeld (OGSM).
- Stakeholders: wie zijn betrokken en wat is hun belang?
Om tot een concrete invulling te kunnen komen van de missie en visie, rekening houdend met de markt, de eigen organisatie en de waarde die gecreëerd moet worden, is het noodzakelijk om heldere meetbare doelstellingen te formuleren. Hiervoor wordt het OGSM-model gehanteerd om dit zo beknopt, concreet en overzichtelijk mogelijk vast te leggen.
VKAO helpt organisaties bij het opstellen en realiseren van hun strategische planning.
Meer weten? Neem vrijblijvend contact op